11月26日，公司第五次股东会暨二届二次董事会、监事会会议在江苏省徐州市召开，各股东代表、董事、监事出席会议，会议审议表决了相关议题。与会领导对公司2018年和2019年前三季度的工作和经营成果给予了肯定，并对今后的工作提出要求。
       会议认为，2018-2019年前三季度ag电力公司取得了突破性的进展，公司经营层牢牢把握发展大局，团结带领全体员工艰苦创业、砥砺拼搏，取得了较好地成绩，圆满地完成董事会下达的任务。
       2018-2019年共签定项目合同19个，其中运维合同11个，大修合同5个，输变电合同1个，备品备件合同1个，培训合同1个，确立了运维、检修、输变电、备品备件、新能源、环保、培训、翻译的八大业务板块，24项服务产品的经营思路。大力组合和利用社会资源，从火电到光伏新能源，从设备制造单位到电建单位，从电力院校到电厂，开启了全新战略合作模式，先后与萨纳斯新能源、东方电气国合公司、湖北电建、中南公司、哈成套、山东科技大学、大屯电力工程公司等近10家单位签订合作协议，与越南国家电力EVP公司建立战略合作关系。取得了中机公司CMC、上海电气SEC、东方电气DEC合格供应商资格，大力开拓检修、备品备件业务，谋求更大发展。
       公司坚持国际化发展战略，深化区域化、属地化，以马来西亚子公司（东南亚）和孟加拉（南亚）、伊拉克（中东）项目向外辐射。一年来，在东南亚拓展了马来西亚古晋项目、印尼卡尔腾项目、越南冒溪、永新项目，在南亚拓展了巴基斯坦塔尔煤矿疏干水和煤质化验项目、印度拉古纳项目，在中东拓展了阿曼培训项目。公司坚持企业标准化管理，调整优化组织机构，规范各项工作流程，加强信息化建议，在公司总部的推行CMIS管理系统，在项目现场推行PMIS项目管理信息系统，提高了公司科学运营能力和安全生产管理水平。
       下一步，公司将依托各股东方资源、技术和人才、经验，积极开拓海外市场。继续跟进伊拉克萨拉哈丁、斯里兰卡普特拉姆、博茨瓦纳、尼日利亚、肯尼亚等十余个潜在项目。按照公司八大板块发展策略，以运维业务为支柱，强势推进检修、备品备件业务发展，重点布局马来西来、越南市场，扩大规模领先优势，着力推进博茨瓦纳等海外电厂整体托管业务。吸纳高专技术人才，培养储备核心技术骨干，完善激励机制，建立公司的专家库和人才档案，确保公司的人力资源供给。同时，完善公司的技术工作标准和安全生产标准，形成简洁高效的管理体系，加强海外项目安全运营管理，充分利用MIS平台和大数据不断提高项目的安全、质量和标准化水平，将公司打造成国际运维服务品牌公司。